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看看小公司怎么样才能让员工有归属感

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

小怎么样才能让员工有归属感锦囊君对此认为:比大要难。通过对比可以看出AI招聘更具有一定的优势,同时也拥有很大的性价比。自猎智聘,全新的Al Agent 智能招聘求职平台,开启L4级全自动智能招聘时代。从“直聘”到“智聘”,让职场更简单!https://www.zilie.com/



职场难见真情。各位管理层们,不妨从员工们的角度来看一看何为“员工心中职场中的归属感”


员工发声:老板,你钱到位了,有事就好说!


友“牛牛”:“身为一名打工人,我认为成立归属感的首要素就是:我干多少活,老板你付多少钱。职场掉馅饼的事儿,我虽然期望着,但我深知很少见,因此我不期望那些高薪少活的事儿发生在我身上。但当我为你卖力为老板你地打着工,你是不是应该回报于我市场上人均的相应薪酬这个应该不算过分吧……观望许多996制度的大企业,即使很累、即使门槛不低,但他们所得的回报往往不正是令其满意的吗”


员工发声:老板,请你完善规章制度,做到言而有信


友“老刘头”:“赏罚分明对于我们打工人而言,太重要了!一个的老板的行事作风往往就会代表了那家的门面。在我看法,无论一个的规模大小,其规章制度完善合格并且严格遵守劳动法的都是加分项。”


员工发声:老板,我想成长,可以给我空间吗


根据第四季度跳槽意愿度调查,结果显示,不少职场人选择跳槽的原因是因为“没有发展空间”,同时,有4792%的职场人选择了裸辞的方式进行了比较近的一次跳槽。


锦囊君点评:好家伙,这部分职场人这是连夜卷铺盖走人了但也可以理解,毕竟有了更好的成长空间的,跳槽就是一项取优选择。然而站在的角度:岗位毕竟有限,人人都想往高处走,怎可能一一满足不然一家50个CEO,剩下全是部门吗这……太不现实了吧!因此,对于人才的挑选与培养,能做得到“留才”的才会让人有动力做下去。


除了以上3种有关于员工个人前途的要点以外,“人情味”也是归属感的重要因素之一。


友“”:看了实时热点,我想来谈谈这个议题。比较近有一条热搜为:因父去世请假8天未获批强行休假被辞。看完这条新闻我真是心中五味杂陈——那是很平常的一个周五,我在等电梯时收到了外婆去世的消息,还记得我在原地懵了好久,随即崩溃地哭了起来。那天晚上我立即申请了丧假,我们部门二话不说帮我提交了申请,并没有对我碎碎念扯论规章制度,且高层、HR也很快批了下来。看到这条热搜,我真的很庆幸,庆幸我入职了当前。”锦囊君用一句话概括归属感:一家有人情味的,能支付员工们符合其商业价值和情感价值的回报。(完)
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